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? ?后疫情時代，隨著國內(nèi)經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的逐漸復(fù)蘇，壓鑄行業(yè)也再次迎來了發(fā)展的春天。眾所周知壓鑄行業(yè)大多聚集在珠三角、長三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，規(guī)模上也是層次不齊，那么影響鋅鋁合金壓鑄廠無法做大的因素有哪些？今天量立方壓鑄廠來為您解析，希望對您有所幫助。

? ?現(xiàn)在的壓鑄行業(yè)，影響鋅鋁合金壓鑄廠無法做大的因素有：

一、時間浪費缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?/span>,使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料。班長未能徹底了解其所接受之命令與指示。缺乏對全天工作內(nèi)容的認識。對班長的命令或指示不清楚。未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所。不應(yīng)加班的工作,造成加班。未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配。放任員工故意逃避他們能作的工作。需要的人員不足。保有太多冗員。拙于填寫報告及各種申請表格。縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣。疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因。未要求員工準(zhǔn)時開始工作,松于監(jiān)督。拖延決策。班長本身不必要的請假與遲到或不守時。遲交報告。需要修理時未立即請查原因。工作中不必要的談話與查問。班長不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間。

二、創(chuàng)意的浪費未能傾聽員工的建議。未能鼓勵員工多提建議。在各種問題上不能廣聽部屬的意見。不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法。未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見。未充分向其它部門(如生技等)請教。未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案。未能從會議中獲取有益的意見。管理機能不好。
三、材料與供應(yīng)品的浪費督導(dǎo)不良,造成材料的浪費。對新人指導(dǎo)不夠。指派新工作時未充分指導(dǎo)。藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張。機械故障或未調(diào)整好。未對每一工序檢查材料使用情形(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)。未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值。命令與指示不清?？v容不良的物料搬運。未注意部屬的眼力與健康,造成不良品。缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?。容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差。未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正。不能適才適用,特別是新人。請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料。未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料。未檢查材料是否排列整齊,正確放置。未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損?？v容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等。讓不良材料當(dāng)良品流入制程。缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷。
可再用的材料當(dāng)廢料處理。縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等。產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)。
四、機器與設(shè)備的浪費缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用。疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障。班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力。
未定期檢查-繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等。殺雞用牛刀,小工作用大機械。在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)。閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕。缺乏定期清潔,機器不潔。所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?。?yīng)修理之處未立即辦理。機器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書。缺乏良好紀(jì)律以避免機器設(shè)備的濫用。縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機器。領(lǐng)班不知機器與設(shè)備的最新型式。未促使部屬注意機器的價值與情況。濫用小機器作笨重工作。該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用。可修理的機器卻報廢。沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機械效率)。
五、人力的浪費1.無法控制有能力部屬之人事變動。未評估員工變動之直接與間接成本。
“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少。對紀(jì)律要求「太嚴」或「太松」。能做到的「承諾」,卻未遵守。
許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷。無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰。強留部屬在他極端不喜歡的工作上。對待部屬不公正。部屬爭吵時,偏袒一方。對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）。未能查出自愿離職部屬之理由。不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策。在員工調(diào)薪上,班長未參與。班長的權(quán)威不好。
2.不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力。沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工。對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo)。未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容。沒有選擇夠格的人配合工作。對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心。
未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度。未盡可能的接近新人。沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等。未安排完整的訓(xùn)練計劃。3.未使部屬盡其所能。未指導(dǎo)部屬如何做好工作。
未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣。未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心。沒有容納部屬錯誤的雅量。未注意部屬的力量與個性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?。未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力。
縱容部屬派系存在或組成小圈圈。評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等。明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動。生病的部屬仍讓他工作。未給予需要的協(xié)助。
當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間,卻未給予升遷。未考慮影響薪資與工作條件的問題。未訓(xùn)練一個侯補者。4.欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念。5.欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)。
六、意外事故的浪費未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份。
未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)。
未給機器裝上安全防護,并使確保有效?？v容在工作場所濫用安全防護。未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號,并保持干凈與易讀。未徹底了解意外事故的間接成本。物料放置不善。不了解構(gòu)成意外危險的成因。未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用。未建立良好的安全范例。沒有定期與切實的檢查安全。未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則。
工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等。管理人員未認清其安全責(zé)任與事故責(zé)任。不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故。未與政府或保險公司之安全檢查員配合。
七、缺乏合作的浪費未與其它管理人員或部門合作。未確實了解公司政策并向部屬解釋。不能聰明地處理謠言。推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管。未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管?？v容不滿的員工煽動反抗公司的作法。
管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持。未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛。管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人。在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等。
八、空間的浪費整理整頓材料之不適當(dāng)排放與儲存。
未充分注意材料在工廠中的途程計劃。機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置?？v容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者。廢料未報廢。櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處?？v容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間。由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用。照明不足,形成黑點,死角。單位內(nèi)布置不良,不能保持條理。工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分。未重視事物整頓的重要。未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸、定位。未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持。

?量立方金屬（www.llfjs.com）是一家通過ISO認證的東莞壓鑄廠，18年行業(yè)經(jīng)驗，主營：精密壓鑄模具、鋁合金壓鑄、鋅合金壓鑄，中小規(guī)格壓鑄件專業(yè)定制廠家。